Beste mensen, beste teams
Karin van der Goot, manager Personeel en Organisatie:
“Wij zijn er enorm trots op dat onze medewerkers, ondanks de uitzonderlijke omstandigheden in 2021, ons ziekenhuis nog zo goed hebben kunnen laten functioneren. Om alle medewerkers te bedanken en de verbinding met elkaar te zoeken, is er aan het einde van het jaar voor het eerst in de geschiedenis van Meander een online feest Meander Winter Wonderland georganiseerd.”
Verbinding in tijden van corona
De impact van corona op medewerkers is in 2021 begrijpelijk heel groot geweest. Medewerkers in de zorg werden continue gevraagd om meer te werken, anders te werken of in een ander team te werken. Er is veel gevraagd aan inzet en flexibiliteit. Medewerkers van stafdiensten werd gevraagd om vanuit huis te gaan werken en dat bracht weer andere uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op het thuisfront met kleine kinderen. Meander heeft op allerlei manieren alle medewerkers zo goed mogelijk geprobeerd te ondersteunen in hun betekenisvolle werk. Zo is er n.a.v. een enquête onder thuiswerkers een visie op thuiswerken ontwikkeld, waarbij de uitkomst was dat men graag gedeeltelijk thuis wilde werken, maar dan wel met goede faciliteiten. Het in de coronatijd opgerichte Mental Support Team bood een luisterend oor voor wie daar behoefte aan had en er werd een afdeling ingericht om even te kunnen ontspannen.
Iedereen VIP en aandacht voor jezelf
Of medewerkers nu jong zijn of oud, al lang bij Meander werken of nog maar net: iedereen verdient het om lekker in zijn vel te zitten. Als je lekker in je vel zit, heb je meer plezier, kun je tegen een stootje en krijg je energie van wat je doet. Op het werk en thuis. Bij Iedereen VIP draait het om de gezondheid en ontwikkeling van medewerkers.
Elke medewerker in de zorg heeft doorgaans heel veel aandacht en zorg voor een ander, maar vergeet zichzelf daarbij weleens. Juist in het jaar waarin zoveel werd gevraagd, is aandacht voor jezelf dan ook minstens zo belangrijk. Het gaat erom dat medewerkers in de toekomst duurzaam inzetbaar blijven. Aandacht voor jezelf stond dan ook centraal in 2021 in het programma van Iedereen VIP.
MOOI-gesprek
In 2021 is het MOOI-gesprek geïntroduceerd in Meander. Meander investeert samen met medewerkers in gezondheid, ontwikkeling, betrokkenheid en de inzetbaarheid van medewerkers. Het is ook belangrijk dat medewerkers en leidinggevenden hieraan samen werken en hierover met elkaar in gesprek zijn. Dat zij gesprekken voeren die ertoe doen en waarin veilig gereflecteerd kan worden en waar ook waardering uitgesproken kan worden. Hieruit is in 2021 het MOOI-gesprek voortgevloeid. MOOI staat voor de thema’s Motivatie, Ontwikkeling en Inzetbaarheid. Bij een MOOI-gesprek staat met volle aandacht het gesprek centraal en niet het systeem.
Mensgericht leiderschap
Vanuit een focus op mensen heeft Meander in 2021 een visie op mens- en doelgericht leiderschap opgesteld. Mensgericht leiderschap richt zich op de medewerker in de context van zijn of haar leven. Uitgangspunten hierbij zijn:
- Dat wij de talenten van mensen willen benutten.
- Dat wij mensen willen uitdagen.
- Dat wij mensen willen motiveren door verantwoordelijkheden te verbinden aan bevoegdheden.
- Dat wij mensen willen sturen op persoonlijk leiderschap.
Bij doelgericht leiderschap is de leider doelgericht en probeer je anderen daarin mee te nemen. Uitgangspunten hierbij zijn:
- Dat je duidelijk bent in de definitie van het gewenste resultaat en doel.
- Dat je helder, open en transparant communiceert over behaalde resultaten en doelen.
De thema’s kwetsbaarheid, verbinding en lef staan hierbij centraal. De visie op leiderschap zal in 2022 geïmplementeerd worden binnen Meander, met een bijbehorend leiderschapsprogramma.

Meten en verbeteren
Meander vindt het belangrijk om te weten hoe medewerkers het werk en de werkomstandigheden beleven en wat er nodig is om ‘sterk in je werk’ te kunnen (blijven) staan. Om die reden voeren wij elke vier jaar een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uit onder alle medewerkers. Dit onderzoek is in het laatste kwartaal van 2021 uitgevoerd. In totaal vulden 1712 medewerkers van Meander (54%) het MTO in. In 2022 gaat Meander aan de slag met de uitkomsten hiervan. Voor P&O geldt dat het uitgangspunt voor al het nieuwe beleid is dat er altijd, voorafgaand aan en na afloop van de ingang van nieuwe programma’s, grotere metingen zoals het MTO worden gedaan, maar ook kleinere metingen. Dit doen we vanuit het gedachtegoed dat we het welzijn van de organisatie én onze mensen eerst analyseren om het vervolgens te optimaliseren.
De polikliniek als aantrekkelijke, prettige en veilige werkplek waar erkenning en samenwerking centraal staat
UITGELICHT